特許ポートフォリオの刈り込み: 殺すか、殺さないか?それが質問です...

ポートフォリオの刈り込みにより、企業のイノベーションと成長の原動力に貢献する方法

革新的な企業の知的財産チーム、知的財産顧問、または知的財産マネージャーにとって、より少ないものでより良い成果を上げることは、新しい生き方になりつつあります。現在の状況では、圧力を軽減する方法として特許コスト管理を検討することが重要になっています。

私たちの eBook は、グローバルな枠組みを通じて、企業が特許ポートフォリオ戦略の刈り込みを最適化する方法を考えたり再考したりするためのガイドとなります。

• はじめに: ポートフォリオの剪定、チューニングまたは「枯れ木を切る」キャンペーン
• 文献展望
  客観的分析：特許の強さの完全自動評価として定義
  主観的分析 : 手動の完全に客観的なプロセスを使用して、専門の検索者、ライセンス担当官、または IP 専門家によって実行されます。
• Questel の方法論: ポートフォリオの剪定
  ステップ 1: 識別
  ステップ 2 : 資格認定
  ステップ 3 : 採点
  ステップ 4 : 評価

• 結論

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