Pourquoi les petites et moyennes entreprises devraient avoir une stratégie de propriété intellectuelle

La nouvelle année approche à grands pas. Si vous réfléchissez à la manière de développer votre entreprise en 2019, voici une solution que de nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) négligent souvent : une stratégie globale en matière de propriété intellectuelle.

Il peut sembler à certains qu’avoir une stratégie en matière de propriété intellectuelle est une chose dont seules les grandes entreprises doivent se préoccuper. Toutefois, selon l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI) et d’autres, ce n’est pas le cas. Les innovations développées par toute entreprise, grande ou petite, sont des actifs dont la valeur doit être protégée.

Bénéfices économiques

La propriété intellectuelle peut constituer une source de revenus importante pour toute société ou entreprise lorsqu’elle est gérée correctement. Les données des indicateurs de développement de la Banque mondiale de 2017 indiquent que le marché mondial des licences de propriété intellectuelle représente plus de 400 milliards de dollars, dont 12 % aux États-Unis. L’avantage d’avoir une stratégie solide est que la propriété intellectuelle peut devenir un avantage concurrentiel durable.

Environnement de travail

Tout aussi important que les avantages économiques, une stratégie de propriété intellectuelle solide et complète peut renforcer une entreprise en interne en favorisant un climat d'innovation avec des stratégies en place pour obtenir un retour sur investissement optimal.

Impliquer les parties prenantes dans la formulation d’une stratégie de propriété intellectuelle encourage la coopération dans le développement, la possession et l’exploitation de nouvelles technologies, de produits créatifs et d’innovations en général.

Démarrer avec un document de stratégie

Une approche réussie en matière de stratégie de propriété intellectuelle doit comporter trois volets. Cela devrait:

• mettre en place des protections solides pour protéger votre propriété intellectuelle
• optimisez vos opérations de R&D
• monétisez vos actifs PI.

Pendant que vous élaborez vos plans pour chacun des trois volets, notez-les dans un document officiel de stratégie de propriété intellectuelle. Celui-ci deviendra un « document évolutif » qui pourra être revisité et, si nécessaire, modifié selon un calendrier régulier. Votre document de stratégie de propriété intellectuelle doit :

• définir les objectifs et les problèmes de l'entreprise et identifier comment la propriété intellectuelle peut contribuer à les atteindre ou à les résoudre.
• inclure une évaluation des opportunités que votre propriété intellectuelle actuelle et future peut exploiter.
• être disponible pour toutes les parties prenantes pendant et après son développement.
• être communiquée à tout autre personnel concerné pour favoriser le respect de ses méthodes et de ses objectifs.
• être mis en œuvre et suivi, et non simplement créé et classé.

Des questions sur la propriété intellectuelle qui nécessitent des réponses

Voici quelques questions qui vous aideront à façonner votre stratégie de propriété intellectuelle :

• Que veut faire l’entreprise avec sa propriété intellectuelle ? La réponse à cette question jettera les bases de l’ensemble du plan PI.
• Qu'est-ce qui mérite d'être protégé ? Soyez intelligent quant à la valeur de votre propriété intellectuelle. Par exemple, lorsqu'il s'agit d'évaluer un brevet, vous devez fonder votre décision principalement sur les avantages que votre propriété intellectuelle offre à vos clients.
• Comment allez-vous monétiser la PI ? L'entreprise doit considérer les principes de monétisation en fonction de sa propriété intellectuelle et de son contexte spécifiques. Des critères devraient être établis pour recommander le recours à une option plutôt qu’à une autre dans diverses circonstances. Par exemple : la propriété intellectuelle devrait-elle être vendue purement et simplement, sous licence pour générer des revenus et peut-être atteindre un public plus large par l'intermédiaire du titulaire de la licence, ou partagée dans le cadre d'une relation de collaboration avec une autre entreprise au profit des deux entités ?
• Comment allez-vous protéger la propriété intellectuelle à l’étranger ? Des politiques doivent être élaborées pour protéger la propriété intellectuelle au niveau international, à la fois à des fins défensives et pour tirer le maximum de récompense financière de votre propriété intellectuelle.
• Comment allez-vous intégrer la nouvelle PI ? Des procédures détaillées doivent clarifier la manière dont la nouvelle propriété intellectuelle doit être gérée en interne au fur et à mesure de son développement.
• Aurez-vous besoin d’accéder à la propriété intellectuelle appartenant à d’autres ? Un examen approfondi des utilisations possibles par l'entreprise de la propriété intellectuelle d'autrui doit être effectué et des accords de licence doivent être conclus, si nécessaire, afin que l'entreprise ne viole pas les droits de brevet d'autrui.

Gestion de la propriété intellectuelle

Pour garantir une exécution efficace de la stratégie de propriété intellectuelle, une infrastructure de gestion de la propriété intellectuelle devrait être mise en place. Les principales tâches de l’équipe de gestion PI sont :

• assumer la responsabilité de résoudre les problèmes de propriété intellectuelle et de faire respecter strictement les politiques de propriété intellectuelle, avec des délais de conformité clairement indiqués.
• surveiller l'utilisation par des parties externes de la propriété intellectuelle de l'entreprise sur les marchés locaux et internationaux afin que les revenus de propriété intellectuelle dus à l'entreprise soient capturés et que les infractions puissent être corrigées.
• créer une infrastructure de réponse, y compris des ressources juridiques, qui peut exécuter une gamme d'options pratiques d'application si le besoin s'en fait sentir.

Il est important de noter que l'équipe de gestion de la propriété intellectuelle doit être capable d'analyser de manière réaliste les chances de succès par rapport au coût d'un litige en cas d'infraction, notamment en disposant des outils nécessaires pour déterminer la solidité de la propriété intellectuelle de l'entreprise dans un contexte juridique.

Ne laisser aucun revenu sur la table

Comme le souligne l’OMPI : « Indépendamment du produit fabriqué par votre entreprise ou du service qu’elle fournit, il est probable qu’elle utilise et crée régulièrement une grande quantité de propriété intellectuelle. » Cela étant dit, la direction des PME doit toujours s’efforcer de tirer le meilleur parti de tout ce qu’une entreprise produit, ce qui inclut non seulement ses produits, mais également la gamme d’innovations qui les rendent possibles. L’élaboration d’une stratégie de propriété intellectuelle réfléchie et tournée vers l’avenir est donc clairement dans le meilleur intérêt de chaque petite et moyenne entreprise. Pour obtenir de l’aide dans l’élaboration ou la mise en œuvre de votre stratégie de propriété intellectuelle, contactez -nous dès aujourd’hui.