Qu'est-ce que l' "innovation scouting" ?

Le changement est une constante. De nouvelles technologies apparaissent régulièrement et modifient les paysages de produits et les modèles commerciaux existants. Les entreprises ne disposent pas de toutes les connaissances et de toutes les compétences technologiques prêtes à être utilisées et mises en œuvre dans des produits. Tirer parti de l'écosystème pour combler son déficit d'expertise est devenu un avantage concurrentiel. Le dépistage technologique et le dépistage de l'innovation sont des approches utilisées par les entreprises pour s'adapter à l'environnement innovant rapide d'aujourd'hui et résoudre le problème de l'intégration de nouveaux savoir-faire dans les produits. Dans cet article, nous plaidons en faveur du dépistage des technologies et des innovations.

Qu'est-ce que le sourcing d'innovation ?

Le sourcing d'innovation est une combinaison d'innovation ouverte et d'identification de technologies. Comme les ressources extérieures ne contrôlent pas l'entreprise, une méthode appropriée doit être utilisée pour identifier et suivre ces actifs.

La veille technologique permet d'identifier les technologies pertinentes, de compiler les informations nécessaires et de les canaliser vers l'entreprise. Il peut soutenir le processus d'acquisition d'actifs technologiques pertinents dans le cadre du processus d'internalisation des éléments manquants et compléter le portefeuille de propriété intellectuelle. Les modifications pertinentes de l'environnement peuvent être identifiées et de nouvelles opportunités de collaboration, de partenariats ou de licences peuvent être recherchées.

L'innovation ouverte est une stratégie d'innovation qui reconnaît les limites de votre propre capacité à faire de la recherche, à inventer et à développer de nouveaux produits et qui permet et encourage les idées, les technologies et les innovations de transcender les frontières de l'entreprise, accélérant ainsi l'accès aux informations pertinentes. De nombreuses ressources, internes et externes, sont prises en compte dans cette approche pour stimuler l'activité innovante.

L' “innovation scouting” élargit la portée du dépistage technologique pour aller au-delà du point de vue centré sur la technologie. Les idées, les tendances marketing et l'approvisionnement en savoir-faire peuvent également être considérés comme des cibles et des résultats valides. En examinant non seulement les actifs technologiques, mais aussi les idées, les personnes et les réseaux, il soutient et soutient l'évolution des activités principales et donne une impulsion aux unités commerciales. En bref, le dépistage de l'innovation est le prolongement du dépistage technologique destiné à s'inscrire dans la stratégie d'innovation ouverte.

Pourquoi s'engager dans la recherche d'innovations ?

La capacité d'innovation interne d'une entreprise tire parti du statu quo. Les ingénieurs s'appuient sur des technologies existantes et connues et sur le savoir-faire associé. Toutefois, si vous vous fiez au statu quo, vous passerez forcément à côté de changements et de développements perturbateurs. C'est pourquoi vous devez être vigilant et observer les développements, les tendances, les idées et les innovations en dehors de votre entreprise et de votre secteur d'activité. Vous ne pouvez pas avoir la même activité indéfiniment.

Facteurs d'incitation et d'attraction pour améliorer les processus de dépistage

de l'innovation De nombreux aspects peuvent vous inciter à mettre en œuvre ou à améliorer les processus de dépistage des innovations existants :

la mondialisation nous oblige à suivre et à surveiller les tendances et les évolutions au niveau mondial. Une approche intégrée pour agréger les informations pertinentes et les filtrer est indispensable pour comprendre les tendances et les technologies émergentes à l'échelle mondiale.

La diffusion de nouvelles technologies d'un segment de produit à un autre peut bouleverser les rapports de force existants et surprendre les entreprises qui n'y sont pas préparées. Les constructeurs automobiles allemands ont récemment remarqué qu'ils devaient développer leurs compétences informatiques et logicielles pour concurrencer Tesla.

La rapidité croissante de l'innovation et donc le raccourcissement du cycle de vie des produits peuvent rapidement éroder les avantages concurrentiels.

Les services de R&D doivent faire face à ces défis et assumer de plus en plus de responsabilités tout en défendant les budgets. Le renforcement des ressources internes pour saisir les opportunités offertes par les nouvelles idées et technologies exerce une pression supplémentaire sur les capacités et cannibalise les principales activités de R&D.

D'un autre côté, la direction peut tirer parti de l'écosystème d'innovation s'il est correctement intégré :

en restant au fait des développements et en gardant un œil sur les technologies potentiellement perturbatrices, les entreprises peuvent accroître leur résilience et innover dans leur portefeuille de produits.

La compréhension et l'utilisation de l'écosystème d'innovation améliorent l'alignement des services, des produits et des modèles commerciaux sur les besoins du marché. L'identification régulière des changements, l'évaluation de leur pertinence et de leur impact permettent une bonne gestion de l'innovation et une création de valeur accrue pour les clients.

Une bonne compréhension des tendances, des technologies et un accès rapide au savoir-faire connexe accélèrent le développement de produits et de services et réduisent les délais de mise sur le marché.

Les avantages existants sur vos concurrents ne sont que préliminaires. Être doué en matière de dépistage d'innovations peut toutefois constituer un avantage concurrentiel fiable. Si vous avez affiné votre organisation pour développer des produits parfaitement adaptés au marché en tirant parti de votre écosystème pour trouver des idées et des concepts et les intégrer à vos produits et services, vous mettez votre entreprise sur la voie du succès.

Comment participer à la recherche d'innovations ?

Si l'on considère la portée de la recherche d'innovations, vous avez une multitude d'aspects différents à connecter et à intégrer dans vos flux de travail d'innovation. Par conséquent, la première question devrait être la suivante : souhaitez-vous que cette tâche soit effectuée par des employés internes ou des consultants externes ? Les deux options ont des avantages et des inconvénients.

L'internalisation offre un contrôle total et permet de maintenir le savoir-faire strictement au sein de l'entreprise. Cependant, si les personnes sont rarement chargées d'activités de scoutisme, elles ne peuvent pas devenir efficaces et ne peuvent pas créer le réseau nécessaire à des études consécutives. Les éclaireurs de technologies et d'innovation doivent être des réseaux compétents, axés sur les résultats et suivre une approche structurée.

L'externalisation vous permet de confier à des consultants spécialisés et à des recruteurs ayant une expertise dans le domaine qui vous intéresse et qui peuvent tirer parti de leur réseau préexistant pour obtenir des résultats. Les acteurs externes peuvent fournir une perspective impartiale et neutre qui peut donner des impulsions vitales à votre activité d'innovation.

Indépendamment de l'internalisation ou de l'externalisation : toute personne impliquée dans des activités de scoutisme est confrontée à une mer d'informations, à de nombreuses options pour suivre les pistes d'innovation et aura besoin d'une approche structurée pour naviguer dans ce domaine ainsi que d'outils logiciels adaptés pour lutter contre la surcharge d'informations. Quelles sources de données sont pertinentes et doivent être analysées ? Comment analyser des données provenant de différentes sources ? Quelles sont les technologies et solutions intéressantes pour le sujet qui vous intéresse ? Quels sont les acteurs actifs, les universitaires, les start-up ou les principaux leaders d'opinion dans le domaine des technologies émergentes ? Où se déroule la R&D ? Quels sont les concepts techniques les plus courants ? Ce ne sont là que quelques questions auxquelles il faut répondre face à des informations fragmentées et probablement incomplètes.

L'agrégation et le nettoyage de données provenant de différentes sources demandent du temps et des efforts. Il est préférable de consacrer du temps et des efforts à l'analyse et à la prise de décisions. Vos employés ou vos consultants externes disposent-ils d'outils logiciels appropriés pour réduire le temps consacré aux tâches banales et répétitives ? Sont-ils en mesure de se concentrer sur la situation dans son ensemble et de tirer des conclusions et des recommandations à valeur ajoutée ?

À Questel, nous avons tiré parti de l'expertise d'experts internes en propriété intellectuelle et en innovation et avons créé un outil de dépistage sophistiqué, appelé innosabi Insight. Innosabi Insight fournit une vue d'ensemble complète d'un sujet spécifique en passant au crible et en analysant les activités mondiales de R&D, y compris les données de propriété intellectuelle, scientifiques et commerciales à l'échelle mondiale, afin de vous fournir les informations les plus récentes et les plus pertinentes. Il vous permet de voir ce qui se fait en externe sur le sujet qui vous intéresse en termes de données, d'acteurs et de dynamique de marché. Des tableaux de bord structurés composés de graphiques, de tendances, de réseaux collaboratifs, de mesures et de profils d'organisations telles que des entreprises ou des universités permettent une analyse rapide et accélèrent l'extraction d'informations et d'informations clés pour vos activités de scoutisme !

Processus de dépistage de l'innovation 

Le dépistage de l'innovation peut être divisé en plusieurs phases. Dans l'ensemble, les phases sont consécutives. Il peut être nécessaire d'exécuter plusieurs phases en tenant compte de nouvelles informations. Chaque phase peut comprendre plusieurs étapes ou modules. En tant que service, le processus de recherche d'innovations est flexible et n'est pas immuable. Toutes les étapes ne sont pas nécessaires : tout dépend du sujet, de vos prérequis, de votre savoir-faire et de votre réseau. Mais chaque étape nécessaire doit être traitée avec soin pour obtenir des résultats de qualité. Le processus est détaillé dans la figure ci-dessous.

Processus de dépistage d'innovations

Une variété de méthodes et d'outils peuvent être incorporés pour répondre suffisamment aux exigences de votre projet de dépistage. Comme indiqué, il est possible d'internaliser l'ensemble du projet. Si vos employés manquent d'expérience et de savoir-faire, par exemple en ce qui concerne la recherche de brevets, ou si des impulsions extérieures impartiales peuvent être souhaitables pour votre activité d'innovation, vous pouvez envisager de sous-traiter certaines parties ou l'ensemble du projet à des consultants externes spécialisés. Dans ce dernier cas, la spécification et la liste appropriées de vos exigences et des résultats escomptés et réalisables doivent être clarifiées et communiquées.

Vous trouverez ci-dessous une liste restreinte d'études qui peuvent être intégrées à des missions de scoutisme et qui peuvent inspirer votre projet.

Processus de recherche d'innovations

Veille concurrentielle

Recherche de start-up

Tirez parti des informations techniques afin d'anticiper commercialiser et identifier les signaux faibles, l'évolution du marché et les solutions émergentes. Nous identifions les méga-tendances et les microtendances pertinentes, les interprétons et révélons leur potentiel. Restez à la pointe de la technologie !

Surveillez l'évolution des acteurs du marché travaillant sur des projets similaires ou pénétrant votre espace concurrentiel. Nous comparons les stratégies, évaluons les entreprises et classons votre organisation afin de trouver des moyens d'apporter des améliorations.

Obtenez le profil des dernières start-ups dans votre domaine pour être les premiers à saisir les opportunités. Nous proposons une analyse à 360° d'une start-up pour vous aider à comprendre qui est le bailleur de fonds, comment sont gérés les risques de propriété intellectuelle, quel est son modèle commercial et quel aspect de sa technologie est disruptive. L'outil idéal pour tous les investisseurs et investisseurs en capital-risque.

Cartographie des technologies et des compétences

Recherche de partenaires 

Recherche d'idées et d'espaces blancs Élaborer

un document complet et à la pointe de la technologie analyse technologique de l'art pour un domaine d'innovation prédéfini. Le projet de cartographie aidera le client à comprendre les dernières tendances et à positionner correctement son projet/entreprise. Analyse croisée des données sur les brevets et les NPL, ainsi que des informations sur le Web et des entretiens avec des experts.

Identifiez les technologies, les brevets, les entreprises dignes d'être acquises, les partenaires de R&D et les experts afin d'accélérer les phases de développement et de permettre aux entreprises de se positionner et de sécuriser l'accès à de nouveaux marchés.

Générez et sécurisez de nouvelles idées pour des applications technologiques en relevant des défis et en utilisant des théories de conception ou de résolution de problèmes. Notre cabinet de conseil en innovation aide les clients à trouver et à définir de nouvelles orientations en matière de R&D.

Le dépistage de l'innovation élargit la portée du dépistage technologique au-delà des ressources internes pour inclure des ressources externes, dans le cadre d'une stratégie d'innovation ouverte. Il prend en compte non seulement les technologies, mais inclut les idées, les réseaux et les partenaires au sein d'un écosystème d'innovation. Il peut favoriser la collaboration entre les entreprises, les concurrents, les start-up ou les chercheurs.

Si l'activité innovante repose sur un savoir-faire interne, vous êtes voué à manquer les changements perturbateurs de votre écosystème. Pour préserver votre activité, il est nécessaire d'observer les développements, les tendances, les idées et les innovations en dehors de votre secteur commercial et technologique. Le dépistage des innovations est une excellente méthode pour combler le fossé.

Le scouting peut être effectué en interne ou externalisé. Les employés ont besoin de soutien grâce à des outils logiciels spécialisés leur permettant d'être efficaces et efficients. L'externalisation peut fournir des opinions impartiales et objectives qui peuvent donner une impulsion rafraîchissante à votre activité d'innovation. Le processus de recherche d'innovations doit être adapté et adapté à vos exigences et objectifs en matière d'information.

La mission de Questel est de faciliter le développement de l'innovation de manière efficace, sûre et durable. En tant que guichet unique pour les besoins en matière de propriété intellectuelle et d'innovation, nous pouvons apporter notre soutien à la fois grâce à des outils logiciels de pointe et à une expertise en matière de conseil :

Innosabi Insight fournit une vue d'ensemble complète d'un sujet spécifique en passant au crible et en analysant les activités mondiales de R&D, y compris les données de propriété intellectuelle, scientifiques et commerciales à l'échelle mondiale. Il permet une analyse rapide et permet à vos employés de se concentrer sur les informations clés et de créer une valeur maximale pour votre activité de scouting.

Questel possède l'expertise en matière d'innovation et dispose d'une équipe dédiée de consultants experts présents dans le monde entier. Nos consultants sont en mesure de couvrir tous les domaines technologiques et scientifiques et toutes les zones géographiques. Notre offre comprend des projets de recherche d'innovations qui permettront de découvrir de nouvelles idées, concepts, technologies et innovations ajoutant de la valeur à votre mission.